金蝶軟件研發(fā)管理水平，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助更多的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為科技型中小企業(yè)，推動科技型中小企業(yè)鋪天蓋地、科技小巨人企業(yè)頂天立地發(fā)展。云計算、移動互聯(lián)以及社交網(wǎng)絡融合一起，產(chǎn)生了新的云管理模式。在企業(yè)2.0時代，微博、社區(qū)、移動商務對于企業(yè)管理者的工作都產(chǎn)生了巨大的影響。中國企業(yè)從中國制造到中國創(chuàng)造實現(xiàn)突圍的過程中，研發(fā)的轉(zhuǎn)型與升級是必由之路。研發(fā)瓶頸不僅制約企業(yè)贏得新客戶，也影響到企業(yè)獲取利潤。他分析了在研發(fā)管理過程中，研發(fā)進度、研發(fā)質(zhì)量及穩(wěn)定性、研發(fā)成本及產(chǎn)品利潤、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)和標準化建設等提高企業(yè)研發(fā)管理核心問題的關(guān)鍵因素。   企業(yè)的生命是以其產(chǎn)品為載體的，企業(yè)唯有不斷開發(fā)研制適應消費者需求變化的新產(chǎn)品，才能永保企業(yè)生命活力，而建立一個先進的產(chǎn)品研發(fā)管理體系是保證企業(yè)保持強大產(chǎn)品研發(fā)能力的前提。作為亞太及中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務領(lǐng)導者，金蝶PLM基于對中國制造企業(yè)管理特點的深刻洞悉，以及為百萬家企業(yè)提供信息化服務的實踐經(jīng)驗，致力于為企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型提供“思想+工具”的全面解決方案。