坊間一直流傳一個(gè)段子，說每年5月4日金蝶集團(tuán)的創(chuàng)始人徐少春很喜歡砸東西：

從1991年砸掉自己的鐵飯碗開始創(chuàng)辦金蝶；到2014年5月，砸掉自己的辦公電腦發(fā)布移動(dòng)辦公；同年8月砸掉客戶的服務(wù)器，發(fā)布云ERP；再到2016年5月，砸掉辦公室，打破組織邊界；而去年，徐少春砸掉了象征ERP的老板椅，正式宣告企業(yè)的核心戰(zhàn)略已經(jīng)全部向云轉(zhuǎn)型。

那么，明年會(huì)砸什么呢？這是業(yè)界一直紛紛討論的話題。

對于“砸”東西這件事，有人說是炒作，也有人說是對教育市場起到宣傳作用。而對于徐少春來說，“砸”東西是彰顯金蝶轉(zhuǎn)型的決心，也是為金蝶轉(zhuǎn)型“砸”出一條出路。

的確，就像北大國發(fā)院陳春花教授說的，當(dāng)前的企業(yè)組織環(huán)境和組織功能的變化，已經(jīng)從分工向協(xié)同轉(zhuǎn)變；從考核向激勵(lì)轉(zhuǎn)變；從管控向賦能轉(zhuǎn)變。在目前新型的時(shí)代環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么只能等待死亡。

不僅傳統(tǒng)企業(yè)如此，金蝶軟件、浪潮等典型傳統(tǒng)ERP廠商也面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，都想通過擁抱云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，幫助其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升競爭力，所以，傳統(tǒng)軟件廠商向云轉(zhuǎn)型已勢在必行。

在徐少春看來，ERP理念必須重構(gòu)，要通過碎片化、移動(dòng)化、社交化的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)和云計(jì)算，為企業(yè)提供更加規(guī)模和經(jīng)濟(jì)化的信息服務(wù)。近日，金蝶發(fā)布了新一代大企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)——“金蝶云·蒼穹”（以下簡稱“蒼穹”），承載了金蝶的這一轉(zhuǎn)型。

據(jù)透露，“蒼穹”是金蝶云推出的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，蒼穹提供包括員工服務(wù)云、財(cái)務(wù)云、人力云、采購云、制造云、銷售云、物流云、渠道云等完整的SaaS服務(wù)以及基于云原生的企業(yè)級(jí)PaaS服務(wù)。                                                         --（摘自網(wǎng)絡(luò)新聞）